一、数字赋能促提升,数字互联工厂(应接尽接)项目实施全面启动
2022年6月14日下午,数字互联工厂(应接尽接)项目实施启动大会在集团总部大院召开,集团董事局执行董事、电驱集团董事长庞欣元,电驱集团副总裁张文刚,舜云互联总裁刘子庆,合作伙伴赛意、海尔、联通代表出席,会议由舜云互联研发副总裁叶麟主持。
数字互联工厂(应接尽接)项目经过数月的调研,方案论证,招标工作,今天正式进入系统实施阶段,开始进行数据采集、网络改造和云工厂接入工作。
会议现场电驱集团董事长庞欣元表示:“数字互联工厂(应接尽接)是集团“三个数字化”战略方针的重要组成部分,希望将数字互联工厂打造成集团的数据驱动新引擎,成为推动集团高质量发展的重要支撑。”
作为项目的牵头实施方,舜云互联总裁刘子庆在启动会上表示:舜云将投入最强资源、搭建最强团队、按照最高标准,确保项目如期按质完成,全力做好各工厂的实施服务。
二、数字互联工厂(应接尽接)项目的诞生
进入“十四五”以来,国家高度重视数字经济发展。“加快企业数字化转型升级”成为《“十四五”数字经济 发展规划》的八大重点任务之一。数据已经成为数字经济发展的关键生产要素,工厂的互联互通成为工业互联时代的首选。
舜云互联以“用数字让工业变得更简单”为使命,面向全球电机及驱控产业上中下游全产业,提供数字化产品及业务运营整体解决方案,打通电驱产业数字化转型和业务落地最后一公里,从而带动万亿级产业集群的发展,为电机及驱控产业贡献一个世界级平台,成为产业互联网领跑者。
在集团“两个转型,三个数字化”的战略指引下,舜云互联积极响应并全面承接“三个数字化”战略落地任务,在年初启动数字互联工厂(应接尽接)项目。
项目依托舜智云工业互联网平台,加快推进工厂数字化,实现生产设备数字化改造、互通互联,应接尽接,打造全连接数字工厂,推动生产要素线上化、生产管理数字化和投资决策科学化,进一步提升智能制造水平。
三、数字互联工厂(应接尽接)项目,如何帮助企业实现工厂数字化?
传统制造业工厂面临的数字化问题如下:
① 数据采集基础数据不足,数据源待整理。
② 缺乏统一入口,数据治理困难,无法发挥数字资产的能力和提升数据的应用支持力度。
③ 生产过程中黑盒明显,过程管理的数字化提升颗粒度困难
④ 数据质量提升空间大,OT大数据应用能力提升瓶颈显现,支持决策和预测能力待建设。
舜云互联制定了数字互联工厂(应接尽接)项目实施方案,通过基础数字化、过程数字化、计划数字化、智能化决策四个阶段,实现工厂设备的应接尽接全覆盖——打通人、机、料、法、环促进设备管理,协助指导产能计划。
通过建设设备应接尽接项目,实现云工厂平台模式创新,打造新的商业模式,对外提供整体解决方案;打造设计协同,促进电机产业链上、中、下游协同,让人变成 “机器”,让机器变成“人”,打通人机互动,提升生产效能。
在项目实施过程中,优先做好基础性数据获取工作,对于复杂的、难度较高的数据采取预留接口,进行分阶段实施。针对每个工厂发展现状不同:对上了 MES,数字化水平较高的工厂加深实施颗粒度;对于数字化水平较低的工厂,以重点保障基础数据的接入为主。
四、数字互联工厂(应接尽接)项目,助推数字化转型迈向新台阶!
数字互联工厂(应接尽接)项目,作为工厂数字化的典型代表,是舜云互联成立以来承接的规模最大、最重要的数字化交付项目,战略意义十分重要。舜云互联将全力以赴,构建专业的项目实施团队,携手供应商一道,全面完成项目的交付落地。
同时,舜云互联将通过本项目进一步提升舜智云工业互联网平台能连接、多应用、懂工业、强平台、高智能、优运营的“5+1”能力;为制造业工厂数字化转型赋能,实现数字互联、应接尽接,打造装备制造未来工厂,树立行业标杆,助推数字化转型迈向新台阶!
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