强能力、促变革、创佳绩|舜云互联2024半年度经营总结暨营销培训大会圆满结束!

2024上半年，舜云互联经营工作亮点显著，在全生命周期服务产品化变革方面，持续推进全生命周期服务产品化设计，完成备件包和服务包上线推广；在服务站能力提升方面，通过实施智控运维“一专多能”技术大师专项工程及销售区域帮扶等措施，多措并举促进服务站独立经营能力提升；在PHM系统解决方案落地推广方面，成功开拓西安航天、中国兵器两大客户实现PHM系统解决方案在军核领域应用推广；在品牌授权方面，有效探索品牌授权服务分销模式落地，舜云的全国服务网络持续增强。

会上，舜云互联副总裁兼全生命周期服务总经理程本俊针对全生命周期服务事业部2024年上半年的经营成果进行了回顾总结，并全面解读了下半年的发展规划。他表示，寒意来了，企业野蛮生长的阶段已经过去，要想确保在市场竞争中持续保持领先地位，除了强能力无路可走！

舜云互联总裁刘子庆听取了各事业部的工作报告，并围绕“强能力、促变革、创佳绩”做具体工作部署。在强能力方面，刘子庆强调要坚持“线上+线下，从国内到海外”路线不动摇。探索服务型生产体系分配机制，通过引进和培养一专多能生产带头人/项目经理/服务站站长，激发智控运维技术和生产活力，促进智控运维“一专多能”技能提升；提高PHM+诊断的闭环解决方案、交付和运营能力，依托海南炼化全包服务项目，推动从专业化维护到智能化服务的全包服务商业模式落地；依托政策优势，持续赋能中小企业数字化改造，深入促进低成本、轻量级、标准化的工业软件产品推广，以满足中小企业生产运营管理需求。

在促变革方面，刘子庆表示，要适应市场和大环境的改变，打造差异化竞争，突出”数字化+”转型能力，以及“卧龙+”品牌优势。一方面，要坚持全生命周期服务产品化变革，包括做好六大备件包产品宣传，实现多渠道销售；依托现有大客户资源推广检测、诊断、延保三个服务包，夯实方案交付能力；继续完善品牌授权分销服务模式，做好分销商的经营管理；另一方面，要持续完善全生命周期服务解决方案能力，积极开拓全包服务新模式，实现商业模式持续迭代。

在创佳绩方面，刘子庆激励全体员工，要始终保持战略定力，勇于开拓全包服务新模式，聚焦大客户，拓展大项目；跟随合作伙伴出海，做好海外平台/产品的销售和合作伙伴赋能；一刻都不能放松，一起推动企业向更高目标迈进。

为表彰先进，树立标杆，激励全员勇夺全年胜利，公司向上半年表现突出的优秀个人及团队颁发荣誉证书及奖励。

此次会议是上半年辛勤耕耘的璀璨总结，亦是对下半年壮阔征途的璀璨启航。舜云的每一位同仁，将以智慧为舵，以汗水为帆，攻坚克难，携手并进，确保2024全年各项经营目标和重点任务得以圆满完成，共同绘制舜云更加辉煌的明天！